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九成集團正式更名為九成中芯集團
九成集團正式更名為大連九成中芯集團有限公司,簡稱九成中芯集團。與此同時,集團對管理架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)體系重新進行梳理,并對職能管理部門進行機構(gòu)改革。集團要求,各單位要嚴格按照集團化管理的要求,規(guī)范各項管理,快速推進各項工作。
為實現(xiàn)管理架構(gòu)和管理體系清晰化,九成中芯集團下設(shè)大連九成測繪信息有限公司、大連恒基電子技術(shù)有限公司、大連旭晟控股有限公司三個二級公司,其中大連九成測繪信息有限公司和大連旭晟控股有限公司分別下設(shè)若干三級公司。在這一架構(gòu)下,各二級公司和三級公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要,設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門。
為實現(xiàn)主業(yè)突出、各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,集團將業(yè)務(wù)體系劃分為四個板塊,包括測繪地理信息、勘察設(shè)計、智慧城市建設(shè)與運營、建設(shè)及其他業(yè)務(wù)。
為加強集團化管控,本著精簡高效的原則,集團對原有的管理機構(gòu)進行改革,將原有的9個管理部門縮減成5個管理部門,改革后的管理部門包括總經(jīng)理辦公室、人力行政中心、財務(wù)中心、運營發(fā)展中心、技術(shù)質(zhì)量中心。與此同時,集團對5個管理部門的職責(zé)重新界定,確保管理職責(zé)清晰。這5個管理部門對全集團各單位和各項業(yè)務(wù)行使管理職能,做到橫向管到邊,縱向管到底。
到目前,上述一系列改革已經(jīng)完成,集團公司領(lǐng)導(dǎo)和各管理部門正副職已經(jīng)聘用到位。下一步 ,集團組織各管理部門對管理制度進行全面修訂,明確各項管理工作的責(zé)任部門、責(zé)任崗位、管理要求、管理流程等,做到全集團各項工作有章可循,推動全集團各項管理工作制度化、規(guī)范化、流程化,并為今后全集團開展信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。